Přístup k dostupnému pojištění je jednou z překážek v přístupu k duševní péči, ale rozhodně to není jediný. Mnoho Američanů, kteří žijí s duševními chorobami, jsou pojištěni, ale stále se nemohou dostat do funkčního léčebného programu. Ve skutečnosti, zatímco odhaduje se, že 5,3 milionu Američanů žije s akutním duševním onemocněním a nemá vůbec žádné pojištění, téměř pětkrát je tento počet pojištěn, ale není léčen.
Existuje celá řada důvodů, proč se pojištěný nemusí léčit. Nedostatek odborníků, včetně terapeutů a poradců, poskytl lidem duševní péči mimo dosah s nepředvídatelnými plány a bez placeného volna.
Lidé často navazují několik kontaktů s psychiatrickými léčebnami a mohou očekávat, že v průměru na čekání na první jmenování čekají v průměru necelý měsíc. Jakmile se dostaví, může se tato schůzka cítit spěšně a neexistuje způsob, jak se setkat s několika poskytovateli, aby našli to nejlepší.
Americká psychologická asociace radí, že optimální počet ošetření je až 30 schůzek v šestiměsíčním období nebo týdenní schůzky po dobu 12 až 16 týdnů. Podle nich až 20 procent pacientů předčasně opadne. Jiný výzkum zjistil, že ve třetím zasedání došlo k 50% poklesu.
Přechod na tradičnější dílo byl pro některé změnou hry
Typické pracovní dávky, jako jsou nemocenské dny, dotovaná zdravotní péče a spolehlivý příjem, mohou být všem prospěšné pro ty, kteří žijí s duševními chorobami. Palmer, který říká, že při dodávce pro DoorDash „nebyl v pořádku“, říká, že přechod na tradičnější zaměstnání byl změnou hry.
"Stabilita byla klíčová," vysvětluje.
To popisuje snad největší výzvu, kterou ekonomika koncertů představuje pro duševní zdraví svých pracovníků. Ačkoli společnosti slibují flexibilitu, jsou zde přidány stresory, které jsou spojeny s prací na koncertech, což lze spojit se způsoby, které smluvní práce nepodporuje lidi, kteří to dělají.
"Ekonomika koncertu využívá zákonů určených pro freelancing a budování malých podniků," říká Lloyd. "Pracují pro sebe, jako pro někoho jiného."
Toto odpojení má za následek nepředvídatelné mzdy, zejména když stále více alternativ zaplavuje trh. Společnosti jako Instacart použily model dodavatele, aby se vyhnuly placení federální nebo státní minimální mzdy, pomocí tipů pro zákazníky jako součást algoritmu mezd. To znamenalo, že když zákazník „naklonil“svou doručovací osobu, skutečně jim pouze platil za službu, zatímco aplikace provedla škrt.
Sdílet na Pinterestu
Když si aktivisté pracujících s pracujícím Washingtonem, s nimiž nyní Palmer pracuje, stěžovali na tuto praxi, Instacart změnil svou platební strukturu během několika týdnů dvakrát.
Když jsou mzdy nestabilní a vysoce motivované rozmarem zákazníků, existuje nejistá rovnováha. Každodenní stres z řízení nákladů, jako je plyn, počet najetých kilometrů a zákaznický servis, jakož i přidané potíže spojené s poskytováním a vyhledáváním duševní péče, mohou některé pracovníky koncertu cítit smaženější než v případě 9 až 5.
Smluvní model může být pro některé pracovníky, zejména pro ty, kteří žili s dlouhodobou duševní nemocí, obrovskou úlevou. Schopnost nastavit si vlastní hodiny ve spojení s prací na částečný úvazek, která by jim mohla umožnit získat také postižení nebo jinou pomoc, je jedinečná na trhu práce, který je tradičně nevítaný pro lidi, kteří potřebují ubytování.
Pokud společnosti, které tvoří ekonomiku obludných koncertů, mohou i nadále naslouchat pracovníkům a plnit jejich potřeby - ať už jde o milost kolem hvězdných hodnocení, pomoc s náklady na zdravotní péči nebo zajištění životní mzdy - může to i nadále přinášet přidanou hodnotu. Bez vážných záchranných sítí však bude ekonomika koncertů i nadále řešením pro některé, ale pro mnohé potenciální riziko duševního zdraví.
Hanna Brooks Olsen je spisovatelka. Její práce se dříve objevila v The Nation, The Atlantic, Salon, New York Daily News, Bitch Magazine, Fast Company a The Establishment. Bydlí v Seattlu se svým malým psem.
